——《觉悟》读后感

    “觉悟”，又可解释为醒悟明白，即对事物的产生和发展规律的认识、理解由迷惑到明白，由模糊到清晰。说得通俗一点就是要突然间跳出自己的惯性思维，用一种新的眼光看见之前没有察觉的点。

    《觉悟》这本书共有四篇，围绕“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题，具体地，第一篇“放下自我”，探讨“不猜不预设”“无知无不知”；第二篇“创造价值”，关注“贡献在外部”“顺势而不争”；第三篇“知止不殆”，聚焦“凡事皆有度”“底线不可违”；第四篇“与时偕行”，讨论“共创出奇迹”“反脆活久远”。

    阅读全书，给我印象最深刻的还是第一篇的内容，主要说的是在决策过程中，决策者要做到无预设，也就是不被以往的经验所束缚，要学会主动排除已有的知识、经验、技能。作者介绍需做到以下几点可以有效地主动规避思维定势。第一点，决策者本人要表露出虚心并且乐于接受不同意见的态度，在接受外界的信息前，决策者自己要做好听意见的心理准备，放下成见，不掺杂个人的情感，并把自己这种旁观者的意识传达给外界的个人，这样才能达到获取事物真相的目的。第二点，决策者要做到突破无形的行思习性，就要放下包袱，即舍弃自己想要借鉴过往经验的潜意识；就要专注，保持清醒的意识，努力做到对一切不做任何判断，只是去接受并去感受，有自己的初体验就够了，不再深入思考，但做到这点这很不容易，书中用王阳明的一句话“破山中贼易，破心中贼难”来借喻；就要无知，了解一件事物只要了解大概即可，不必要知道所有的细节、过程，因为知道的越多，想的就越多，离事实就会产生偏差。第三点，打破预设有时只需换个角度，就可以开放思维，例如决策者可以通过提问的方式可以帮助自己更全面了解情况，从而做出恰当的决策；通过换位思考即跳出自我设定，从别人的角度看待事情，更能够认清时态本质，找到合适的解决办法。第四点，防止自以为是，决策者要有一个谦卑的态度，并对自己持有适量的自信度，以一种精神奕奕的风貌去工作的话，会影响别人和你一起诚心投入工作当中。

    每个人都会有经历，有经历就会有经验，有时这些经验能够帮助解决问题，但有时候在面对创新的时候，经验丰富反而不是一件益事了。比如人们以往想到的支付形式只有信用卡和现金，打破常规就有了线上支付，更方便、快捷、安全；以前评论的途径只有在文章视频的最后发表观点，新方式就是弹幕，边看视频边发表看法，观者之间还能互动，省时、简单、高参与。

    学会摆脱潜意识经验的干扰是一件有挑战性的事情，书中有卢梭的一句话：“人生而自由，却无往不在枷锁之中。”这里的枷锁可以指潜意识提供的经验指导。不由自主的习惯性行为，有时会成为前行的扳锁。就像在工作中一样，一些习惯性的思路有时候做起来耗时更长，这样就大大影响工作的效率，推延工作的进程，影响工作的有效性和准确性。那么这时做出调整的决策就很有必要了，比如提前设计好流程，删除不必要的程序，增加更有效的步骤，谦虚一些就向前辈讨教，随时做出更实用的调整，更好地完成工作内容。

    读完这本书后，最大的收获是感觉自己要学会用“无知”的谦卑心态接受他人提出的意见，不断地调整自己，也许在不经意间就从中收获新的知识、技能，最后实现思想上的自由，做更好的自己。

（郑嘉玉）