——《活着：企业战略决策精髓》读后感

人类生存进化的过程本质就是一个不断淘汰，自我革新的过程，物竞天择，适者生存，对于一个企业来说，道理也是一样的，一个企业自成立之处，所面临的第一个问题是活着，如何活下去，如何更好的活下去，最近有幸拜读了项保华先生的关于企业管理的书籍《活着：企业战略决策精髓》，该书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织和个人的生存之道，从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等四个问题出发，探讨企业的生存之道。

怎么样才能活，是所有企业面临的最初最现实的问题，而解决这个问题的关键在于决策，决策就是判断与选择，涉及权衡、取舍、行动、担责。企业成立之处每一个决策都决定企业的生死存亡，因此，我们在做决策时都必须小心谨慎，必须做到智慧决策，何为智慧决策，就是经得起反向论证而不被推翻的决策，先为不可胜，以待敌之可胜：为做出难推翻的决策，须反思怎么才会被推翻，以突破常规的正向线性思维与惯性行为对于决策的无意识影响。中国谚语言：聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。因此，验证决策的智慧性的关键点在于反推，反推如何才会造成失败，我的决策就必须避免可能存在的失败点。

如何活下去，企业如果度过第一波成立之初的生存危机后，对于企业来说，这才是第一步，接下来的问题就是既然我已经活下来了，那么我应该如何活下去，这是活着的延续问题，是决定企业继续发展壮大还是转向衰败的关键，企业这时候必须依靠企业管理者的一个又一个的精准决策，才能延续企业的发展，企业的管理着如何面对压力做好决策呢，项保华先生认为要做好以下四个方面的工作：第一、放下自我，客观评判。对于决策的内容不预设，不能搞定的不猜测。第二、创造价值，顺势不争，创业创新的核心是创造价值，价值是对社会的贡献，归根结底是利他，要权衡好当前利益与长期利益。第三、凡事适度，底线不违。成功时应有所止步，不能触碰底线。第四、与时俱进，权衡得失。小的不确定带来小的好处，大的不确定带来大的好处，赢得起亏不起的生意不能做，是我们生存长久的要求。

企业的生存之道在于决策，决策的关键在于智慧、科学性决策，企业管理者对于企业发展的决策必须尽心、去杂、客观地去做，物竟天择，适者生存，不要做违背企业生存规律或急功近利的决策，企业要活着，就必须考虑长远，毕竟活着是延续的长期活动，而不是短暂的存活。

（邓昌迪）