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文章来源: 阅读:1069 时间:2019-09-10 15:58:10
物竞天择,适者生存
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——《活着:企业战略决策精髓》读后感

人类生存进化的过程本质就是一个不断淘汰,自我革新的过程,物竞天择,适者生存,对于一个企业来说,道理也是一样的,一个企业自成立之处,所面临的第一个问题是活着,如何活下去,如何更好的活下去,最近有幸拜读了项保华先生的关于企业管理的书籍《活着:企业战略决策精髓》,该书围绕企业活着这一根本使命,探寻组织和个人的生存之道,从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等四个问题出发,探讨企业的生存之道。

怎么样才能活,是所有企业面临的最初最现实的问题,而解决这个问题的关键在于决策,决策就是判断与选择,涉及权衡、取舍、行动、担责。企业成立之处每一个决策都决定企业的生死存亡,因此,我们在做决策时都必须小心谨慎,必须做到智慧决策,何为智慧决策,就是经得起反向论证而不被推翻的决策,先为不可胜,以待敌之可胜:为做出难推翻的决策,须反思怎么才会被推翻,以突破常规的正向线性思维与惯性行为对于决策的无意识影响。中国谚语言:聪明人从错误中学习,更聪明的人从别人的错误中学习。因此,验证决策的智慧性的关键点在于反推,反推如何才会造成失败,我的决策就必须避免可能存在的失败点。

如何活下去,企业如果度过第一波成立之初的生存危机后,对于企业来说,这才是第一步,接下来的问题就是既然我已经活下来了,那么我应该如何活下去,这是活着的延续问题,是决定企业继续发展壮大还是转向衰败的关键,企业这时候必须依靠企业管理者的一个又一个的精准决策,才能延续企业的发展,企业的管理着如何面对压力做好决策呢,项保华先生认为要做好以下四个方面的工作:第一、放下自我,客观评判。对于决策的内容不预设,不能搞定的不猜测。第二、创造价值,顺势不争,创业创新的核心是创造价值,价值是对社会的贡献,归根结底是利他,要权衡好当前利益与长期利益。第三、凡事适度,底线不违。成功时应有所止步,不能触碰底线。第四、与时俱进,权衡得失。小的不确定带来小的好处,大的不确定带来大的好处,赢得起亏不起的生意不能做,是我们生存长久的要求。

企业的生存之道在于决策,决策的关键在于智慧、科学性决策,企业管理者对于企业发展的决策必须尽心、去杂、客观地去做,物竟天择,适者生存,不要做违背企业生存规律或急功近利的决策,企业要活着,就必须考虑长远,毕竟活着是延续的长期活动,而不是短暂的存活。

 

(邓昌迪)