——《洞见：领导者决策和修炼》读后感

《洞见：领导者决策和修炼》是项保华企业管理三部系列作品中的第二部，相对于第一部的《活着》，《洞见》虽然是延续作品，但其对企业管理的决策进行了更加细致的讲解，同时对于领导者的修炼也发表了自己独特的观点，正如他的书名一样，领导者的决策和修炼要达到炉火纯青的地步，最重要的是要做到知行合一，理论知识要全面掌握，更要全面实践，才能洞察先机，预见未来。

在《活着》中，项保华先生曾经提到，企业首先要活下去，企业活下去的前提是领导者的智慧决策，重点向我们讲述了领导者在企业成立初期如何克服诸多外在的不稳定因素，做出智慧决策。《洞见》这本书就领导者的智慧决策和修炼就进行了更加详细的阐述，书中多次提到做决策，既要重学习，更要重实践，对于领导者如何做决策，项教授提出，第一要“学习”，以平等的心态接纳他人建议，才能获得有利于决策的信息。第二是“践行”，未来很难看清，管理者要努力一步步走，碰到问题不断解决，边干边学。但现实中，人们往往注重了知识层面的“学习”，而相对忽略了干中学的“践行”。做决策前，领导者首先要掌握决策内容的全面理论知识，比如你做的是汽车制造的企业，那你就应该了解企业制造的大体理论知识和相关政策规定，还有企业所面临的危机潜在因素，其次就是要践行，了解到的理论知识毕竟空洞，要做好决策，一定要践行，不能因为决策的重大，就裹足不前，知行合一，才是决策的至关因素。

在谈到如何洞见企业危机时，降低企业风险时，项教授指出，对于企业降低风险，不是要把自己的风险转嫁给别人，而是要从源头上共同努力降低风险。在业务战略上，一要顺顾客而为，倾听顾客的真实需求。二要注重专注和创新，企业要专注于自己专精的领域，有专注，就有积累，而创新是在积累的基础上所自然产生的改进或突破。企业要创造竞争优势，优势的核心在于价值，就是企业的产品、服务和体验能够满足外部需要。创造优势有三招：一是差异化，把产品做得有特色；二是节流，低成本；三是专门化，做定制，例如使客户和企业连在一起。

古人语，“行有不得，反求诸己”“少成若天性，习惯成自然”。修炼领导者决策洞见，明察人性、事理、物用，可从“认识自己，凡事有度”入手，时刻警惕人性本能之局限，做事常怀谦卑敬畏之心，审慎应对企业经营重大决策。知行合一，通过聚焦人事物变化的规律，大胆假设小心求证，透过表象，看到本质，才能洞察先机，预见未来！

（邓昌迪）