——《活着——企业战略决策精髓》读后感
面对复杂模糊、动荡变乱的不确定环境,需求不足,产能过剩,这年头企业“活着”不容易,项保华《活着——企业战略决策精髓》一书,主要围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策;给出了精到的回答:市场竞争,适者生存,战略决策,活着为本。
这本书让我感受到:世上除死无大事,活着才是硬道理。《孙子兵法》开篇提到,“兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作为生命有机体,企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程,其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。对生命有机体来说,活着,既是外化过程,更是内嵌目标,人类还有着追求不死的梦想。所以,德鲁克认为,企业的首要责任是活着。华为的任正非指出,“我们的使命就是活着”。马云曾在一个演讲中专门谈到“阿里巴巴为什么能活着”的问题。对此,活着,是企业发展的第一目标,如何使企业活着,并走得更远。
一是发挥优势,激情创业。创业激情,对于每一个企业及创业者,都是必不可少的,创业者不要为了赚钱而赚钱,要为了事业目标,激发斗志。企业发展中,理性看待面子与里子,以企业的长治久安为基本准则;“不忘初心,方得始终”将“活着/不死”当作战略初心,解决“三活”(活得了、活得好、活得久)问题,而忘我利他行业入手,营造良性循环的经营生态 ,以实现企业的持续盈利发展。以企业为本位,追求活着是本能、是使命、是愿景 、是价值观的核心;在做事的角度,忘我于事业的人,可能更有激情专注投入,从而产生创意,能将事情、产品或服务做到极致。
二是把握好度,创新发展。无论从事哪个行业,企业家都必须要更新观念,思维方式上不断挑战自我、突破自我。时代的变迁速度快、跨度大,企业的成长按传统的商业模式可能会把日子过得很舒服,但随着互联网时代、甚至更新的时代到来,颠覆一个行业、一个企业是非常容易的。所以,要有拥抱未来的思维方式,这样才能使企业“活得好”。面对不确定性竞争,管理者应该明确:如果没有变革和调整,任何一个项目或是活动都可能无法长期具有生命力。简言之,变则兴,不变则亡;但变革是一种行动,带来的是企业根本上的、本质上的改变,它与风险同在,有创新就有风险,但是不创新,企业就没有未来;所以要尝试变革,这样做不一定会成功,但不去尝试的话更是毫无胜算。
三是善用变化,持之以恒。企业持续生存发展,既包括自然环境的,又包括人为因素,这些又都是不断变化的,唯一不变的就是化。而应对这种变化,要想活得久,从变中受益,一方面需与时俱进,学习适应,另一方面要认清规律,因势利导。从变化中,超越变化,善用变化,越变化好,都是解决企业“活得久”,善用变化,贵在坚持,深耕自己行业,这样一定能够走得久远。
企业之树常青,离不开各方的支持;当企业与上、下游企业建立了互惠共生关系,创造出员工愿意为之奉献的企业氛围,为顾客提供了良好的服务,从而形成了大家互信、互赖、互惠的紧密联系经营生态网络。
(周强)