——《活着——企业战略决策精髓》读后感

面对复杂模糊、动荡变乱的不确定环境，需求不足，产能过剩，这年头企业“活着”不容易，项保华《活着——企业战略决策精髓》一书，主要围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策；给出了精到的回答：市场竞争，适者生存，战略决策，活着为本。

这本书让我感受到：世上除死无大事，活着才是硬道理。《孙子兵法》开篇提到，“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。对生命有机体来说，活着，既是外化过程，更是内嵌目标，人类还有着追求不死的梦想。所以，德鲁克认为，企业的首要责任是活着。华为的任正非指出，“我们的使命就是活着”。马云曾在一个演讲中专门谈到“阿里巴巴为什么能活着”的问题。对此，活着，是企业发展的第一目标，如何使企业活着，并走得更远。

一是发挥优势，激情创业。创业激情，对于每一个企业及创业者，都是必不可少的，创业者不要为了赚钱而赚钱，要为了事业目标，激发斗志。企业发展中，理性看待面子与里子，以企业的长治久安为基本准则；“不忘初心，方得始终”将“活着/不死”当作战略初心，解决“三活”（活得了、活得好、活得久）问题，而忘我利他行业入手，营造良性循环的经营生态 ，以实现企业的持续盈利发展。以企业为本位，追求活着是本能、是使命、是愿景 、是价值观的核心；在做事的角度，忘我于事业的人，可能更有激情专注投入，从而产生创意，能将事情、产品或服务做到极致。

二是把握好度，创新发展。无论从事哪个行业，企业家都必须要更新观念，思维方式上不断挑战自我、突破自我。时代的变迁速度快、跨度大，企业的成长按传统的商业模式可能会把日子过得很舒服，但随着互联网时代、甚至更新的时代到来，颠覆一个行业、一个企业是非常容易的。所以，要有拥抱未来的思维方式，这样才能使企业“活得好”。面对不确定性竞争，管理者应该明确：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都可能无法长期具有生命力。简言之，变则兴，不变则亡；但变革是一种行动，带来的是企业根本上的、本质上的改变，它与风险同在，有创新就有风险，但是不创新，企业就没有未来；所以要尝试变革，这样做不一定会成功，但不去尝试的话更是毫无胜算。

三是善用变化，持之以恒。企业持续生存发展，既包括自然环境的，又包括人为因素，这些又都是不断变化的，唯一不变的就是化。而应对这种变化，要想活得久，从变中受益，一方面需与时俱进，学习适应，另一方面要认清规律，因势利导。从变化中，超越变化，善用变化，越变化好，都是解决企业“活得久”，善用变化，贵在坚持，深耕自己行业，这样一定能够走得久远。

企业之树常青，离不开各方的支持；当企业与上、下游企业建立了互惠共生关系，创造出员工愿意为之奉献的企业氛围，为顾客提供了良好的服务，从而形成了大家互信、互赖、互惠的紧密联系经营生态网络。

（周强）