——读“项保华决策三部曲”有感

“世上除死无大事，活着才是硬道理”。三十年激荡风云，多少世事无常变换，事物更替，谁主浮沉？唯有“活着”二字最为重要。“留得青山在，不怕没柴烧”是老祖宗留下来的不变真理。而企业家不得不读的经典名著《孙子兵法》开篇更是提到：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”

作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。所谓市场竞争，不过是适者生存的游戏，纵使再巧妙的战略决策，活着都是最为根本的道理。顺势循道，凡事有度，存在，方可发展，方可认识自我，活出自在。这是我在项保华先生的决策三部曲之第一部《活着》一书中得到的启示。

项先生以“怎么才能活”作为正命题，由此入手可找到战略的“关键”要素，这就是“有之必活”的“馅饼”与“缺之必死”的“保障”；又以“怎么才会死”作为反命题，由此入手可发现战略的“底线”要素，这就是“有之必死”的“陷阱”与“无之必活”的“魔障”，辩证思想令人叹服。

有了“活”的前提，一个企业便要开始谋求发展，追求利润。第二部《觉悟》全书分四篇共八章，我读后大致总结为“主体、目标、约束、应变”四个方面的觉悟。企业要想真正做大做强，首先要对自我进行全面剖析，做到“无不知”，而后方可创造价值，贡献在外部、顺势而发展；在发展的过程中，更要约束自身，不触碰底线，吧眼光放长远，这一点尤其重要，纵观新时代经济，往往都是以环境的破坏为代价，以市场的打破为机遇，弊病会慢慢显现，这不是一个有社会责任感的企业该做的，对企业、对社会都不是明智之举。最后一点是与时偕行，随机应变，当企业管理者能够把握“人、事、物”内在规律，觉悟出管理的真知，那么构建创意解题方案，提供实践性操作指导，便是易事一桩了。

到这个阶段，企业已经能够牢固存在并稳定发展了，便要追求更高层次的价值。企业活着、活好、活久，基于不同的时间框架考虑，会有不同的决策偏好与做法，对于企业经营来说，不计后果，只求过程，显然行不通，没有现金流，企业很难存活。洞见未来趋势，保持高度行业敏感性，方可洞见未来，长久矗立。

作为一名在企业工作的人员，项保华先生的这三部书无论是从理论上还是从实践上，都对我产生了很大的指导意义。三本书集聚了项保华教授自身的多年经验和丰富知识，有人说读起来确实感觉有点浅，但我想毕竟经验性的书籍没有一定的经验感悟读起来肯定会觉得浅吧，我也难以避免的有些许这种想法，所以反思后认为还是需要继续学习呀，企业发展毕竟是门大学问！

文：付方伟