华体买球召开“2020年生产经营工作会”

为全面总结回顾2019年生产经营形势，研究部署公司2020年发展目标任务和重点工作，4月23日，华体买球召开了“2020年生产经营工作会”，公司全体领导班子成员，副总工程师，集团派驻纪检组组长、副组长，所属子公司领导班子，公司全体中层干部及2019年度先进个人、最委屈员工及优秀团队代表等相关人员出席会议，会议由公司副董事长熊志江主持。

首先，公司财务部、生产部、市场部、一线经营部门以PPT形式逐一上台全程脱稿汇报，内容涉及到了2019年完成工作中的亮点，以及从中吸取的经验和教训，同时对2020年的工作目标、工作思路等方面进行汇报。

公司党总支部副书记、常务副总经理朱凤宣读获奖情况

优秀团队代表上台领奖

先进个人、最委屈员工获奖人员

会议上，对“2019年先进个人、最委屈员工及优秀团队”代表共40人进行了表彰，肯定了他们的工作，希望受到表彰的个人和团队珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，同时也号召大家要以先进为榜样，凝心聚力，为公司更美好的明天奉献自己的一份力量！

会议上，一线经营部门签订了2020年生产经营目标责任状和安全生产责任书。

随后，公司总经理陈鸿对2019年的工作进行总结回顾，同时对2020年的工作进行了三方面的部署：第一、多方施策，保障砂石供应；第二、多元推进，提升经营质量；第三，多管齐下，破解管理难题。

接下来，市政公用集团党委委员，公司党总支部书记、董事长刘顺保充分肯定了公司2019年的发展成绩，对过去工作进行了总结，并结合公司发展的新形势，从管理方面强调六点要求：第一、要把握一个核心。第二，要落实两个目标。第三、要实现三种效益。第四、要树立四种理念。第五、要打好五大攻坚战。第六、要倡导六种文化。

最后，刘顺保与大家分享了十点工作体会，一是掌握三步工作法对工作的帮助；二是工作之余要不断学习；三是要充分发挥团结协作精神；四是工作中如何进行报告请示；五是对自身的工作要善于总结；六是要直面问题困难；七是要懂得感恩包容；八是工作中要加强交流探讨；九是要充满正能量，多看正能量的事物；十是提升工作能力和水平的六个方法。

2020年就在脚下，让我们坚定信念，真抓实干，发扬赣昌人团结、务实、求效、创新的精神，为推进公司稳步发展而努力奋斗！

文/图：宗媛、崔英武